安全月不要虎头蛇尾（6）

    安全月，往往开头热热闹闹，形式多样，丰富多彩，到了最后，似乎劲用完了，没啥可搞的了。所以，笔者建议：安全月不能虎头蛇尾，要善始善终。可能有人问，我们还没搞“安全月”呢？你咋知道我们虎头蛇尾呢？其实，我只是提个醒，往往有这种情形，刚开始搞活动，抽出人力物力财力，随着时间的推移，似乎觉得没什么可搞的，也就是说，没有什么内容了，黔驴技穷了。给人们造成不好的印象，依我之见，怎样做才能不虎头蛇尾呢？大体有以下几方面：一是端正态度，明确目的。也就是说，为何要搞安全月，准备达到什么目的？需要做哪些工作？作为企业或单位应有统一部署。二是怎样围绕安全月主题“安全发展，预防为主”做哪些事情，应该有个工作安排。避免随意性，力求计划性。三是既要集中力量开展哪些活动，又要给基层单位一定自主权，紧紧围绕中心，又体现其特点，注意发挥基层的主动性和创造性。四是把重点放在基层安全建设上，如何把基层培打造成过硬的队伍，如何培养一批过得硬的兵头将尾。在这上面，要敢于投入，加大培训力度。五是充分利用广播电视以及互联网的作用，既要普遍宣传，又要有所重点，切不可大轰大翁，要讲究动机和效果的统一。六是编筐编篓贵在收口。安全月到底做了哪些工作，数字要真实可靠，不要搞数字工程。尤其是处理和排除安全隐患有多少？工人的劳动和作业环境是否得到初步的改观等。总之，安全月要名副其实，总结经验教训。

（下期的题目是：安全月要坚持以人为本的方针