昨天，老儿子来我家，我问他，你们单位是怎样过的“安全月”，他不以为然地说，过什么“安全月”，那是干部的事，跟我们关系不大？我听了他的话，心寒了。如此，轰轰烈烈的“安全月”，他们单位竟然是这样情况。看来，“安全月”是不是死角多多，走过场多多。我真为这样的单位臊得慌。在某种意义上说，“安全月”的重点是基层，是生产一线工人，提高他们安全素质，才是根本。企业也好，单位也罢，措施一个个，办法一条条，措施从何而来，办法从天而降吗？应该是来源于生产实践，来源于对生产一线的了解和判断，绝不是空穴来风。即使制定的安全措施和办法，是否可行，必须到实践中检验。可话是这么说，那些掌握决策权的人，整天是西服革履，打着空调，谈天论地，有多少人深入实际，了解作业场所的安全情况，往往是下车伊始，哇啦哇啦说上一通，这也不好，哪也有问题，横挑鼻子竖挑眼，仿佛是圣人下凡一样。我认为，一个企业，一个单位，在“安全月”中，要办成几件事，几件关爱生命的事，解决几个重大隐患，给工人创造一个安全的作业场所，那才是最最重要的。可能有人要说了，“安全月”就做这么点事，是不是太少了。我觉得，关键是落实到实处，不是口号喊得震天响，更不是雷声大，雨点稀。比如，对于倒班工人，可以把安全资料送到千家万户，普及安全知识，调动家属的积极性，大家共同做好安全工作。为此，我有以下建议：一是“安全月”重点各有侧重。对干部和工人的要求不能一统划一，应该区别对待。二是重点是解决哪些问题，要发动群众，群策群力，调动广大干部和工人的积极性和创造性。三是以车间站段或班组为单位，既要务虚又要务实，既要讲安全知识，又要开展技术练兵，做到文武双全，提高班组战斗力。四是重点抓好班长的建设。第一，加强班组长素质训练，进行必要的培训，了解掌握安全知识和有关法律法规，做到应知应会。第二，在班组长中树立安全标兵。宣传他们的事迹。第三，提高领导艺术，有感召力，影响力，聚集力。第四关心工人生活。做到无后顾之忧！“安全月”不是权宜之计，而是通过“安全月”，进一步增强安全意识，提高自律，认认真真做好安全工作。（写于2009.6.20上午）