原创杂谈：对班组长实行“星级”管理好！ 
作者[孙守仁] 发表于[2009-6-6 7:41:00]
最近，中国安全生产报刊登这样一则报道：江西丰城矿务局新洛煤矿电公司山西矿作出决定，借鉴军队干部军衔制激励班组长。班组长全年考核，累计达30个“星”，则转为“一杠一星”班组长，同时奖励1000元。如第二年继续满30个“星”，则可转达为“一杠两星”，在上年奖励的基础上再奖励1000元。第三年连续满30个，达到31个星，则可转为“一杠三星”班组长，在上年奖励的基础上再加奖1000元。第四年全年考核达到32个星，则可转为“二杠一星”班组长，一次奖励4000元。第五年达到33个星，则可转达为“二杠二星”班组长。除经济奖项外，享有政治待遇，达到星转杠的班组长，矿上可推荐矿务局“十佳班组长”，转为二杠一星的班组长可享受本单位副职待遇，被评为二杠二星的班长，可直接晋长为副区长和区长。看了这则报道，我欣喜若狂，因为我曾编著《企业班组建设》（辽宁大学出版社），对班组长有较深刻的认识，一个企业若是抓住了班组长建设，培养一批高素质的兵头将尾，法律法规就会落实到班组，那么企业就能实现高质高效安全的目标。
然而，我们有的企业，并不重视班组长的建设，大体有以下表现：一是对班组长缺乏科学管理，只是交任务，压指标，缺乏质与量的考核。二是对班组长培训不够。只重使用，不注重“充电”和“补养”，使之管理水平下降。三是奖励机制滞后，没有给予班组长相应的待遇（包括经济和政治待遇），很难调动和发挥其积极性和创造性。四是班组长建设并非纳入企业安全发展长远目标，资金投入不够，给予他们的权力更不够。充其量，他们是个打头的。五是政治关心不够。他们没有报刊看，有些法律法规仅停留在口头上，甚至是左耳听，右耳冒。尤其是农民工，很难行使当家作主的权力。六是树典型不够。在诸多“兵头将尾”中，很少有自己单位的典型，特别是民营企业。班组长建设显得更加苍白无力。
我觉得，山西矿的做法值得效法。其一，谁抓住了班组长建设和管理，谁就抓住企业的根本。班组是企业的细胞，兵头将尾又是细胞核，对他们实行“星级”管理，不光是调动积极性，最重要是发挥主人翁作用。其二，做强做大班组建设文章，首先是做强班组长。在某种意义上说，衡量企业优劣，主要看班组，看班组长建设。其三，班组长是企业干部的摇篮。基层干部要从优秀班组长中选拔。其四，安全发展的长远目标兑现，也是靠班组长，凡是班组长高度负责的，他所在的班，事故就少甚至没有，企业就大有希望！
Re:原创杂谈：对班组长实行“星级”管理好！
作者[16894993(游客)] 发表于[2009-6-10 21:20:47]
我认为也是好的管理
Re:原创杂谈：对班组长实行“星级”管理好！
作者[孙守仁(游客)] 发表于[2009-6-11 7:57:42]
开创班组安全管理新路子，不要乏乏地谈，要拿出措施来！切实可行的办法来！
好文章，偶也来赞一下
作者[周舟(游客)] 发表于[2009-6-17 17:19:07]
无意中发现你的这篇文章，感觉很棒，就像当初我发现21天成功训练营（www.21days.cn/train）兴奋的感觉一样。现在，我已参加完21天成功训练营并且做的很好。我想转载一下你的这篇文章，不知可不可以？
原创
作者[原创(游客)] 发表于[2016-9-6 18:01:29]
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原创
作者[原创(游客)] 发表于[2016-9-28 17:35:13]
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作者[原创(游客)] 发表于[2016-9-30 12:11:49]
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