会工作的人，一定是一个会计划的人！

一个合格的班组长，就必须具有规划、调度、掌控的能力！

开好班前会，就是做好当日班中工作计划！

怎样才能算是开好了班前会呢？

首先，各岗位人员必须检查交接班日志的记载情况

第二步，接班者了解上一班的情况，即实行对口交接

第三步，班前巡查，根据了解的上一班情况，重点检查检修设备、缺陷及主要设备的情况

第四步，抄录设备主要参数

第五步，班长主持召开班前会，一是，听取主要岗位负责人的汇报，主要是检查情况及发现问题；二是，班长根据上班及检查情况，结合季节性特点，按照“三同时”的要求，布置当班工作；三是，对于重点及阶段性的工作，应明确责任人及完成的时间

在此，需要提醒我们的班组长的是，一是，查证了解要实，二是，听取汇报，要细，三是，布置工作要全面，四是，落实过程要追踪。

只有此，工作才会做到位