今年是中铝洛铜创建安全生产质量标准化工作第10个年头，年初公司生产部下发了安全生产质量标准化的企业新标准。铝镁厂通过近几年来的安全质量标准化创建工作，不仅开创了铝镁厂安全生产的新局面，同时也强化了班组、车间管理基础，促进了工厂现代化管理水平的提高，提升了生产现场“5S”管理的水平和作业环境的改善，推进了生产作业的规范化，文明生产的水平也进一步提高，对提高职工素质和工厂整体管理水平的提升起到了重要作用。

厂在安全生产质量标准化创建的初期阶段，部分干部和职工中不同程度的存在着“生产任务重，没空搞；经济效益低，没钱搞”等模糊认识；随着创建工作的深入推进，有了一点成果，有的干部和职工又产生了自满情绪，认为搞得差不多了。针对这些思想认识问题，厂领导把解决思想问题，统一思想认识当作首要问题来抓。坚持以教育引导为主、处罚为辅，把消除思想阻力的工作贯穿到全过程。他们先后采取了五个方面的措施：一是加强了领导责任制的落实，2008年在机构上重新成立厂安全生产委员会，以厂1号文件下发了“2008年职业与健康安全生产方针目标和考核办法”，以夯实标准化工作为今年主线，厂四名处级领导干部分别重点抓五个车间的夯实工作。二是进行必要的教育培训，深入浅出地辅导车间、班组围绕创建安全生产标准化活动开展工作。三是宣传、鼓动营造氛围，把各车间、班组好的做法进行推广，以点带面，推进各单位扎实开展。四是充分发挥厂党政工齐抓共管的效能，上下动员，各负其责，人人有压力，人人担责任。五是实行“三结合”、“四联系”，即：把技术人员、生产骨干和车间领导结合在一起，联系各岗位、机关安全技术操作规程的执行状况，联系以往发生的伤亡事故典型事例的教训，联系行为科学和人机工程理论的学习运用，联系岗位工人中先进操作经验，进行认真的分析和研究，按照各个工种工艺技术操作要求，分解出安全操作程序、动作标准。坚持做到“三不一注重”，即不图形式、不走过场、不凑数量、注重实效，坚持按标准逐项认真组织检查评审，从而把安全生产质量标准化建设不断推上新台阶。

十年的实践，使职工深刻认识到安全生产质量标准化建设是实现安全生产行之有效的治本之策，更是企业苦练内功，强化管理的巨大推动力。通过再次创建，铝镁厂对安全生产质量标准化工厂的理解更加深刻和重视。铝镁厂将以此创建安全质量标准化工厂为契机，不断认真完善和落实公司安全生产的各项管理规章制度，持续改进与消除安全工作的隐患和不足之处，强化全员安全责任意思，生产精益化、现场清洁化、操作标准化，全面完成今年生产经营任务，也为公司扎实搞好安全生产、环境保护和质量管理“三标一体化”做出我们的积极贡献。

                       铝镁板带厂生产科   海波

                             2008-4-7