安全台账的编制与收集（附全套台账范例）21

安全生产台账的建立4

例2 安全生产责任制4

 

项目部各项安全生产责任制

 

一、项目经理安全生产岗位责任制

 

1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。

2、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。

3、组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖惩条例。

4、负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

5、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

6、督促项目安全部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定要求。

7、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

8、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。

9、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

10、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参加事故调查处理。

 

二、项目副经理安全生产岗位责任制

 

1、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。

2、负责组织有关人员对施工现场的安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

3、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员进行安全资料填写。

5、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。

6、坚决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好安全生产的计划、布置、检查、总结、表彰工作。要把安全生产列入主要议事日程，在安全与生产进度发生矛盾时，首先要服从安全，以计划安排消除一切不安全因素，并付诸实施。

7、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止发生重复事故。

8、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。

 

三、项目工程师安全生产岗位责任制

 

1、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。

2、组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。

3、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目必须组织安全技术论证。

4、作出因本工程项目的特殊性而必须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。

5、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

6、参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。

 

四、项目技术员安全生产岗位责任制

 

1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。

2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。

3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

4、对项目部承建的项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。

5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。