“不下井就没有发言权”，这是原山西省长治市安监局长张巨魁给自己定下的一条规矩。为了履行自己的诺言，他经常下井。
     有人说，都啥年代了，还用得着领导亲自躬行，难道不下井或不亲临生产一线，就没有发言权吗？在煤矿工作过的同行都知道，井下情况千变万化，或有透水，或有顶板脱落，或有瓦斯爆炸隐患，对于这些情况，领导者不甚了解或了解不够全面，一旦发生险情，怎会做出正确的判断和决策呢？往往有些决策失误，主要是调查研究不够或瞎指挥。毛泽东同志曾说过，没有调查研究就没有发言权。我们搞经济建设更需要知彼知彼，方能百战不殆。对于煤矿干部来说，更应如此。
     躬身践行，驾驭客观规律，掌握安全生产主动权。干部下井非但了解工人疾苦，更重要的是了解生产进程，遇到何种困难，摸清生产规律，预测可能会发生的隐患，果断采取必要的措施，预防各类事故的发生，避免人员伤亡和财产损失。张巨魁同志正是从这个基点出发，同广大工程技术人员一起，针对落后的采煤方法，研制成功壁式采煤法，提高资源回收率，使矿井延年益寿。然而，有的矿长，连规定的下井天数都完不成或根本不想完成，井下发生问题，靠拍脑门，想当然，往往由于决策失当，贻误抢险救灾时机，铸成了大错。更有甚者，别说下井，连所辖的矿井有多少隐患，都不甚清楚，更别说其它情况了。
     为何不愿下井或深入生产一线呢？依我分析，有以下几种原因：一是受“上智下愚”陈旧思想影响，认为领导水平高于群众水平。二是养尊处优，不思进取，只拿薪水，不肯多出力。三是缺乏严格考核，奖罚不明。但我还是奉劝矿长（主）们，以张巨魁同志为榜样，人家是局长，均能坚持下井搞调研，用“科技兴安”，保一方矿工安全，那我们做的如何呢？是该好好反省了！
    （写于2008年１月21日）