班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
　　在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
　　班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

一.班组的概念及职能
　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

班组的特点：
　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二.班组在企业中的地位和作用
　　１．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。
　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

三、班组管理是企业工作的基础
　　(一)什么是班组管理？
　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
　　(二)班组管理的特征：
　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。
　　２．其基本内容是基础管理。
　　３．其基本形式是民主管理。
   (三)班组管理的内容：
　　１．生产管理；
　　２．质量管理；
　　３．技术管理；
　　４．劳动管理；
　　５．设备管理；
　　６．经济核算；
　　７．安全管理；
　　８．思想政治工作。
   (四)班组安全管理的重点：
　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等）

     2。安全设备

     3。特种设备

     4。淘汰严重危及生产安全的工艺和设备

     5。重大危险源的管理

     6。生产经营场所的安全管理

     7。危险作业的安全管理    

     8。交叉。租赁的安全管理

    9。安全检查

    10。危险化学品的安全管理