事实上，在中煤一建赶工期、赶进度已是该公司的主要目标，并以此提升市场竞争力。

　　该公司63处原处长李振东今年年初时说，只有实现快速施工才能得到认可，才能有利润空间。

　　矿建收入在中煤一建公司63处总收入中一直占绝对多数，但受同行竞争，总排名靠后。今年初，该处领导提出，要以山西小煤矿整合为突破口，全面提高施工速度，获得建设方认可。

　　在今年1月27日，63处原处长李振东在工作报告中提出，今年工程承揽要向二、三期项目侧重，这些项目投入少，施工周期长，是他们应对市场滑坡的有力依托。

　　为继续承揽国有重点项目，王家岭项目部全力追赶进度和工期成为必然。

　　去年王家岭项目部先后以单月成巷5次刷新公司纪录，获得建设方华晋焦煤集团奖励420万元。

　　同时，该项目去年单进破百米达95次之多，平均月成巷181.5米创全国纪录，受到中国煤炭建设协会的捷报。为了奖励这些施工队队长，63处实行“王牌队长”奖励。

　　今年3月9日，该处综二队10天完成250米进尺，获得8000元笔记本一台奖励，月超过610米进尺将报处工会申请奖励。